перевожу про вещи и услуги, которые не могу себе позволить и вряд ли когда-нибудь смогу

Разделение труда называется. Добавленная стоимость продукта не может быть сильно больше стоимости сырья и труда, иначе его никто не купит. Поэтому сапожник и остаётся без сапог - с каждой пары он может себе позволить 10% сапога, но и кушать что-то надо. В итоге остаётся 2% чистой прибыли и никаких сапог

aes-triplex: я как раз задумалась об этом в контексте окупаемости платных фильмов, которые идут под субтитры или озвучку)

alaic: это понятно, но чё делать-то с этим? Как сапожнику быть с сапогами или хотя бы не чувствовать себя самозванцем, изготавливая и рекламируя своим клиентам сапоги?

yolk: развивать бренд, превращая продукт в вещь премиального класса, как производители наушников, собранных вручную - маржу можно накрутить в разы.
А самозванство сапожника уничтожается хвалебными отзывами и притоком покупателей, тут мне кажется все очевидным